每周一期的《供水信息》、每月一刊的《臨沂供水》和持續更新的公司網站，是公司宣傳的三大陣地，可以展示工作成績，樹立先進典型，講好供水故事，宣揚企業文化。同時，會從所有投稿中擇優并外投至建設、水協以及臨沂日報融媒體等各級平臺，進而展示公司風采，樹立社會形象。

梳理各部門的投稿情況來看，不管是數量還是質量上，部門之間存在較大差距。有些部門工作顯著、捷報頻傳，令人感覺部門干勁足、成績多，顯得朝氣蓬勃；有些部門雖然工作做了很多，寂寂無聞，鮮少宣傳，能不說則不說，顯得非?！暗驼{”，缺少存在感。

這些“低調”的部門分析原因大抵有以下幾種：有的覺得自己的工作成績少，找不到宣傳點；有的認為宣傳是出風頭，多一事不如少一事；有的認為宣傳工作就是“花瓶”，可有可無；有的把宣傳當作宣傳部門的事，不過問、不支持，自己也懶得寫、懶得投。

把不重視宣傳當低調，顯然是對宣傳的重要性認識不足。所謂的低調并不是“隱身”，而宣傳工作也不是“花瓶”。

一個部門工作的開展既要根據公司的規劃安排，又需要其他部門的協作配合，還要依靠本部門員工的支持和努力。對于一個部門負責人來講，抓好用好宣傳工作，可以讓公司領導及時掌握部門的工作進展和完成質量并適時決策調整，這是另一種形式的工作匯報；可以讓其他部室了解你的工作進度并相應配合，這是工作上的溝通；可以讓部門員工清楚你的工作思路以更好地推進工作，這是工作動員。有的人會說這些可以通過開會的方式去匯報、去溝通、去動員，但是開會和宣傳是兩種不沖突的方式，甚至以宣傳的方式往往會起到四兩撥千斤的奇效。

作為一名部門負責人，不僅僅要會匯報，也要會宣傳、懂宣傳、用宣傳，善于為部門發聲。即使個人行事作風喜歡低調，但與搞好本部門的宣傳工作并不沖突，既可以本著“功成不必在我”的精神，腳踏實地、埋頭苦干，努力干出成績，在匯報、宣傳時“有話說”、“有文寫”，又要重視宣傳、善于宣傳，亮出部門成績，展示員工風采，這是對部門工作和成績的尊重，也是對員工努力和付出的認可。個人的低調不能讓部門的成績和員工的努力跟著一起低調，甚至“隱身”。

再從公司層面上說，每個部門的工作都是公司供水服務職能的體現，每個部門所獲得的榮譽和成績、用戶送來的每一面錦旗和每一個點贊，都是為公司社會形象的樹立添磚加瓦。作為一名部門負責人，應該有責任和意識抓好部門宣傳工作，既是為部門發聲，為員工發聲，更是為公司形象添彩，為企業文化增色。

在水言水。我們作為供水人，知曉“水善利萬物而不爭”，但水雖不爭，亦有濤聲。善鳴才能達于九天，人言于聲，而部門、單位或公司則聞于宣傳。

畢竟，所鳴所宣并非關系一人。

（辦公室）